【商務(wù)英語口語大全】今日主題：進(jìn)出口業(yè)務(wù)-兼并與收購。本系列是為了幫助職場人士解決英語問題，更好解決職場問題。該系列文章分為兩個部分，分別是：固定搭配和知識拓展?！肮潭ù钆洹碧峁┝伺c本主題相關(guān)的固定詞組與表達(dá)；“知識拓展”提供了與本主題相關(guān)的背景知識。（關(guān)注本網(wǎng)站，每天更新大量英語干貨，不定時發(fā)放英語學(xué)習(xí)大禮包）

固定搭配

1. national symbol國家象征  基本原理

2. in favor of the alliance同意聯(lián)合 

3. official statement官方聲明 

4. board meeting董事會議 

5. management team管理團(tuán)隊 

6. connecting flight 轉(zhuǎn)接班機(jī) 

7.roomforexpansion擴(kuò)展空間 

8. all-share merger全股并購 

9. rationale for the merger 并購的

10. common vision 共同愿景

11  createlongtermg rowth形成長期發(fā)展

12.R&Dorganization研發(fā)組織

13，academicinstitution 學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)

14. cost reduction成本降低

15，operationalefficiency 運(yùn)營效率

16. streamline the workforce精簡員工

17，executive team管理團(tuán)隊

知識拓展

如何進(jìn)行企業(yè)并購

作為一個企業(yè)決策者,當(dāng)你已經(jīng)決定下一步發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)并購時，在你來取行動前，要開清楚你要最并什么類型的企業(yè)，你努力的方向是否正確，但又不要同尋找范圍大窄以致想略了其他有情值的目標(biāo)。確定好基本條件和構(gòu)想，設(shè)計一個企業(yè)并購的藍(lán)圖,從而發(fā)現(xiàn)并評估候選的企業(yè)。

 首先，為并購的企業(yè)制定一個標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以重新明確你的目標(biāo)或使你的戰(zhàn)略計劃更貼近你的理想。從中你可能發(fā)現(xiàn)你對自己公司的業(yè)務(wù)或者你要達(dá)到的目標(biāo)還沒有徹底了解。例如，你會發(fā)現(xiàn)你兼并的目的之應(yīng)是獲得一個強(qiáng)有力的管理隊伍。當(dāng)你客觀地改進(jìn)你的計劃時，你會發(fā)現(xiàn)你公司具有一些你以前沒有注意到的優(yōu)勢和弱勢，你會注意到原來你公司某某部門的經(jīng)理善于與客戶打交道，或具有組建團(tuán)隊的能力。

 當(dāng)你的顧問團(tuán)與一些潛在的賣家接觸時，他們需要你提供有關(guān)目標(biāo)企業(yè)的描述信息。你制定的企業(yè)并購的標(biāo)準(zhǔn)將會成為文件的核心內(nèi)容。制定并購標(biāo)準(zhǔn)第一步是確定你公司的優(yōu)勢和劣勢，做這一步的目的是顯而易見的，很多買家沒有充分地審視自己，結(jié)果制定了錯誤的標(biāo)準(zhǔn)。

下一步，檢查你的發(fā)展戰(zhàn)略計劃。你公司的三年、五年、十年發(fā)展目標(biāo)是什么呢?你將如何實(shí)施這個計劃?

 如果你還沒有一個戰(zhàn)略計劃，那就先設(shè)計。一些企業(yè)主在制定詳細(xì)的戰(zhàn)略計劃上猶豫不決，覺得計劃束縛了他們的手腳。然而，請記住，好的計劃會考慮包括公司、行業(yè)和全球經(jīng)濟(jì)變化在內(nèi)的所有要面臨的問題。

【商務(wù)英語口語大全】今日主題：進(jìn)出口業(yè)務(wù)-兼并與收購，大家都會知道遇到這種情況該怎么去回應(yīng)，如果你還想更進(jìn)步的發(fā)展，你可以點(diǎn)擊橙色字體部位，免費(fèi)獲取一對一課程。

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